Blogs

“Het is chill aan de overkant”

“Het is chill aan de overkant”

Vandaag heb ik afscheid genomen van mijn moeder. Onderstaand mijn tekst die ik tijdens de mooie en warme bijeenkomst heb uitgesproken. Mijn gedachtenis aan Ria van Marrewijk-Damen, een markante vrouw. Vijfenhalf jaar geleden stond ik hier ook ... waren wij ook bij...

Groeten uit Malle

Groeten uit Malle

“Marcel, wij willen van onze jeugdzorgorganisatie een netwerkorganisatie maken. Wil jij ons daarbij helpen? Oja, en we organiseren een driedaagse AI-summit in Malle om deze beweging te starten.” Erik Vanwoensel, algemeen directeur van Arktos is fan van mijn boek,...

Ons Dagelijks Bestaan

Ons Dagelijks Bestaan

Voor het eerst in Zutphen en het was schitterend weer. Ik wandelde via de achteruitgang van het station langs prachtig opgeknapte pakhuizen en hippe eettentjes richting Bolwerksweg. Ik koos de route via de rivierdijk. Voor me slingerde de IJssel zich door groene...

Hoe creëren CEO’s FIT, GRIP en IMPACT in een steeds complexer wordende omgeving?

Hoe creëren CEO’s FIT, GRIP en IMPACT in een steeds complexer wordende omgeving?

Als gevolg van toenemende complexiteit en dynamiek bevinden veel organisaties zich midden in een transformatieproces naar meer open, meer stakeholdergerichte organisatievormen. De vertrouwde, op macht en controle gerichte manier van werken voldoen tegenwoordig steeds minder goed. Hoe behouden CEO’s hun grip op de ontwikkelingen als dwang, toezicht en controle niet langer geschikt zijn?

Exponentiële ontwikkeling
De concurrentie neemt toe. Verschillende technologieën ontwikkelen zich in een exponentieel tempo en maatschappelijke problemen (zoals het milieu, klimaat, vergrijzing, maatschappelijke tweedeling, vluchtelingenvraagstuk)
Lees meer...

Persoonlijke ervaringen tijdens congres “Circulaire Economie”

Persoonlijke ervaringen tijdens congres “Circulaire Economie”

De 18de april nam ik deel aan het congres “Circulaire economie – de verbeelding aan de macht” dat plaatsvond in de Amersfoortse Rijtuigenloods. Ik nam niet alleen deel: ik heb ook samen met een groepje enthousiastelingen een sessie voorbereid om de onverwachte hoge opkomst beter te kunnen faciliteren. Daarover later meer.

Het is een fraaie locatie te midden van allerlei uitgerangeerde treincoupés. Een vlotte dagvoorzitter had trots haar kledingcreatie toegelicht: het bleken hergebruikte sjaals te zijn. Zij introduceerde betrokken
Lees meer...

Het gaat om werkzekerheid, niet om baanzekerheid

Het gaat om werkzekerheid, niet om baanzekerheid

Het kabinet Rutte II verdient respect voor verschillende hervormingen die het in de afgelopen kabinetsperiode succesvol heeft afgerond. Dit geldt echter niet voor de hervorming van de arbeidsmarkt. Zowel de Wet werk en zekerheid (WWZ) van Lodewijk Asscher als de Wet...

De appreciative inquiries van Elon Musk

De appreciative inquiries van Elon Musk

Elon Musk stapte uit Paypall toen hij online banking op de kaart had gezet. In plaats van zijn 100 miljoen als belegger te investeren in talloze startups, koos hij ervoor weer zelf te gaan ondernemen. Hij daagde vervolgens maar liefst vier grote industrieën tegelijk...

Eenvoudiger wordt het niet (Ezine februari)

Eenvoudiger wordt het niet (Ezine februari)

Eén van de voordelen van ouder zijn is dat je een beter zicht hebt op ontwikkeling. Wist je bijvoorbeeld dat een smartphone een heel rijtje apparaten heeft gecomprimeerd, geïntegreerd en daarmee overbodig gemaakt? Denk bijvoorbeeld aan muziekapparatuur en heel veel...

Nieuwe governancecodes zetten in op waardencreatie

Nieuwe governancecodes zetten in op waardencreatie

In december 2016 zijn twee belangrijke governance codes verschenen: de Code Van Manen en Governancecode Zorg. Deze codes beschrijven het gepaste gedrag en de onderlinge verhoudingen van de directies en toezichthouders van beursgenoteerde bedrijven en zorginstellingen.

Begin deze eeuw verscheen de Code Tabaksblat (2003), de aanscherping ervan (Code Frijns – 2009) en de Zorgbrede Governancecode (2010), als reactie op bestuurlijke misstanden onder beursorganisaties en zorginstellingen. Door betere ‘checks and balances’ tussen van raden van bestuur, commissarissen, aandeelhouders en ondernemingsraad zouden
Lees meer...

Twee scenario’s voor 2017

Twee scenario’s voor 2017

Weer een nieuw jaar.
Het is alsof je dan met een schone lei mag beginnen. Veel mensen kiezen dan ook nieuwe voornemens, gericht op het realiseren van voorspoed, gezondheid en geluk. Ik wens je dit allen van harte toe!

We hebben het ook hard nodig. De wereld verandert sneller dan ooit en vele veranderingen komen bedreigend over. Wat gaat Trump doen? Wordt Wilders onze nieuwe minister-president? Kunnen we als Nederland aansluiten op de transitie naar een meer duurzame wereld? Kunnen
Lees meer...